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【自我】强者都是含着泪奔跑的人

[个人成长]   作者: 同行者          0条评论 224 ℃
        十年前你是谁,一年前你是谁,甚至昨天你是谁,都不重要。  重要的是,今天你是谁?  人生是很累的,你现在不累,以后就会更累。  人生是很苦的,你现在不苦,以后就会更苦。  唯累过,方得闲;唯苦过,方知甜。  趁着年轻,大胆地走出去,去迎接风霜雨雪的洗礼,  练就一颗忍耐、豁达、睿智的心,幸福才会来。  这世界上除了你自己,没有谁可以真正帮到你。  鸡蛋,从外打破是食物,从内打破是生命。  人生亦是,  从外打破是压力,从内打破是成长。  相信人生不会亏待你,  你吃的苦,你受的累,你掉进的坑,你走错的路,  都会练就独一无二成熟坚强感恩的你。  心简单,活着就简单;心自由,活着才自由。  让心简单,让心透明,让心轻松,  抱怨命运不如改变命运,抱怨生活不如改善生活。  任何不顺心都是一种修炼,进锅炉的都是矿石,出来的却分矿渣和金属。  凡事多找方法,少找借口,强者都是含泪奔跑的人!  不管你有多难过,始终要相信,幸福就在不远处。  坚持住,你定会看见最坚强的自己。  你努力了,尽力了,才有资格说自己的运气不好。  世上没有一件工作...

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【人物】约翰·伍登:人生七项原则

[人物故事]   作者: 同行者          0条评论 408 ℃
     约翰·伍登是世界上最为人钦佩的篮球教练(他所带领的洛杉矶大学篮球队,曾在大学篮球史上创下连续88场不败,连续10次夺冠的成绩,其辉煌纪录,至今无人能及)。  他的人生智慧和给年轻一代所带来的影响,远远超过篮球。就像他的队员所说:“教练伍登不是教篮球,他教了我们做人!”  人生七项原则(父亲的精神遗产)  约翰·伍登出生在美国中西部一个农场里。父亲没有什么钱,但是人格高洁。在他高中毕业的时候,给了他25美金和一张纸,上面写着这几句话:  Betruetoyourself--对自己诚实  Makeeachdayamasterpiece.--认真地过每一天  Helpothers.--帮助别人  Drinkdeeplyfromgoodbooks,esepciallytheBible.--如饥似渴地读好书,特别是圣经  Makefriendshipafineart.--将友谊守护成艺术  Buil...

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【自我】幸福生活从改变自我开始

[个人成长]   作者: 同行者          0条评论 216 ℃
     心智模式是MIT(美国麻省理工学院)心理学家彼得·圣洁博士在《人生的五项修炼》这本著作中提出来的心理概念,它是指一种深植于人们心中的对周围及世界的看法及其采取的行动。  思想决定行动,成与败,苦与乐,往往始于一念之差。  一个叫塞尔玛的年轻女子,陪伴丈夫驻扎在一个沙漠的陆军基地里。丈夫奉命到沙漠里演习,她一个人留在陆军的小铁皮房子里,不仅炎热难熬,而且没有人谈天。当地只有墨西哥人和印第安人,他们不会说英语。她太难过了,就写信给父母说要回家。她父亲的回信只有两行字,但是这两行字彻底改变了她的生活:  两个人从牢房的铁窗望出去,一个人看到了泥土,一个人看到了星星。  塞尔玛把这封信读了许多遍,感到非常惭愧,决心在沙漠里寻找自己的星星。  她开始和当地人交朋友,人们对她非常热情。她对当地的纺织品和陶器表示兴趣,人们就将舍不得卖给观光客人的纺织品和陶器给她。塞尔玛研究那些引人入迷的仙人掌和各种沙漠植物,又学习有关土拔鼠的知识。她观看沙漠的日出日落,还寻找海螺壳。这些都是几万年前这沙漠还是海床时留下来的。沙漠没有变,印第安人没有变,只是塞尔玛的念头和心态改变了。这一念之差使塞...

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【品书】《活法》--稻盛和夫的人生观

[个人成长]   作者: 同行者          0条评论 264 ℃
            稻盛和夫,1932年生于鹿儿岛,鹿儿岛大学工业部毕业。1959年创立京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。历任总经理、董事长,1997年起任名誉董事长。此外,1984年创立第二电电株式会社(现在的KDDI公司)并任董事长。2001年起任最高顾问。1984年创立“稻盛集团”,同时设立“京都奖”,每年表彰为人类社会的发展进步作出重大贡献的人士。同时,创办“盛和塾”向年轻经营者讲授经营理论,为培养经营者倾注心血。  主要著作有《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《追求成功的热情》、《敬天爱人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用科学》、《你的愿望一定能够实现》等。    透过《活法》一起走进稻盛和夫的世界:    人生的意义在于修炼灵魂  人类活着的意义、人生的目的到底是什么?对于这个最根本的疑问,我仍然想直接回答,那就是提高心地,修炼灵魂。  在生活中为欲望所迷失、困惑,这是人类这种动物的本性。如果放任自流...

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【事业】社群商业: 移动互联时代的新商业图景

[事业职场]   作者: 同行者          0条评论 227 ℃
  新媒体的本质就是社群。包括钱,包括品牌、包括初始用户、包括传播渠道,就是任何人的一点可以商业化的禀赋都应该可以通过类交易所机制完整释放出来,这种“类交易所”模式,就是社群商业的一种体现。  移动互联时代的社群商业模式正初露端倪。社群商业模式的几个关键要素是内容、社群和商业。内容是媒体属性,用来做流量的入口;社群是关系属性,用来沉淀流量;商业是交易属性,用来变现流量价值。用户因为好的产品/内容/工具而聚合,然后通过社群来沉淀,因为参与式的互动,共同的价值观和兴趣形成社群而留存,最后有了深度联结的用户,用定制化C2B,用交易来满足需求,水到渠成。一、未来的商业图景1、经济特征:规模经济到范围经济  百年工业史背后隐藏的是同样的产业逻辑:“标准化”、“规模化”和“流水线”。而今天,随着互联网特别是社交网络的发展,传统工业时代似乎正在离我们远去。未来经济与社会组织将不再是凝固僵化的“矩阵式”形态,而呈现为互联网社群支持下、个性张扬的“网状”模式。这种转变是革命性的。  在规模经济时代,规模越大越经济,品种越少越好(标准化和流水线的需要);未来这个规律...

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【故事】给自己一片悬崖

[人物故事]   作者: 同行者          0条评论 256 ℃
        非洲草原上,常常有这样一种令人吃惊的画面:当一只幼羚羊刚刚能够飞奔时,在猎豹和猛狮的紧紧追捕下,那些成年羚羊往往引领着小羚羊们箭似地奔出平坦的开阔地,然后引领着幼羚羊们奔向险峻的山岭。  动物学家们惊讶地发现,羚羊们逃命的山岭往往是附近最陡峭、悬崖最多的山岭,尤其是那些陡峭的山崖,那里往往是羚羊们的逃生首选之地。  每当猎豹和雄狮气势汹汹地追来时,带队的羚羊会在一瞬间一跃而起,牠果断地引领着羚羊们的浩荡队伍,避开重重拦截,向距离最近的山峰奔去。  其实,一只成年的壮羚羊如果在草原上飞奔起来,那些快如闪电的猎豹和雄狮也是很难追上牠的,牠矫健地在草原上左右盘旋,就是跑得最快的猎豹也常常对它望尘草及。  那么,羚羊们为什么在生命的攸关的时候却要给自己选择一片悬崖呢?  当一只幼羚羊刚刚学会在大草原上飞跑时,由于奔跑的动力不大,牠的腹肌并没有被最大化的拉开,所以,既使牠撒开四蹄拚命奔跑,奔跑的步幅也不过是三公尺左右。  但当一只幼羚羊在猎豹和雄狮的疯狂追逐下,被成年羚羊引领上峰顶,前无生路面对悬崖时,在后边猎豹和雄狮的一步步虎视眈眈逼近下...

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【自我】人生应该追求什么

[个人成长]   作者: 同行者          0条评论 173 ℃
        一、追求学识的丰富:如今是知识爆炸的时代,每个人都在忙着学习,追求知识。但知识不是技术,不是文凭;知识应该涵盖对宇宙人生的认识,是一种体验,是一个人的气质。所以,丰富的学识必须要有一种君子的风度、士人的气质、书香人的个性、要能有助于人格的升华。    二、追求人际的和谐。现代人类,不可以只顾个人,失去团体;只管一家,而无天下。人生追求的就是人与人之间共处的和谐,你的优势是我的榜样,我不应该嫉妒你;你的成功,是我效法的对象。我们不能有不是你死就是我亡的性格,更不可以把自己的功名利禄建立在别人的尸骨之上,须知天下人都是我的兄弟姐妹,这是我们应该有的观念、应有的认识、也是应有的立场。    三、追求家庭的幸福:人在最初心心念念要追求家庭的幸福,创造家庭的富有。可一旦有了成就,有的人就为了荣华富贵牺牲家庭,如薛平贵忘记了寒窑里的王宝钏,陈世美不顾念家中的糟糠之妻秦香莲。家庭式人类组成的最基本单位,不管多么伟大的人物,下班或晚上都必定回到家里,家庭若不完整,人生的一切事业,一切荣华富贵,都是缺陷。    四、追求事业的顺利:有了家庭的幸福,...

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【品文】20年来《读者》最具影响力的十篇文章,留着好好看

[视野杂谈]   作者: 同行者          0条评论 216 ℃
 《读者》20年来最具影响力的十篇文章!①蠢人的天堂②假如生活欺骗了你③如能再活一辈子④母亲的账单⑤一个人一生只能做一件事⑥一碗清汤荞麦面⑦手表⑧向中国人脱帽⑨夏令营中的较量⑩把信带给加西亚================①蠢人的天堂(1981.01) 艾·辛格 某一时,某一处,有一个叫卡狄施的富人。他有一独子名阿特塞。卡狄施家中一位远亲孤女,名阿克萨。阿特塞是个身材高大的男孩,黑头发黑眼睛。阿克萨是蓝眼睛金黄头发二人年纪大约一样。小时候,在一起吃,一起读书,一起玩。长大了之后二人要结婚那是当的事。  但是等到他们长大,阿特塞忽然病了。那是没人听说过的病:阿特塞自以为是已经死了。  他何以有此想法?好像他曾有一个老保姆,常讲一些有关天堂的故事。她曾告诉他,在天堂里既不需工作也不需读书。在天堂,吃的是野牛肉鲸鱼肉;喝的是上帝为好人所备下的酒;可以睡到很晚再起来。而且没有任何职守。  阿特塞天生懒惰。他怕早起,怕读书。他知道有一天他须接办他父亲的业务,而他不愿意。  既然死是唯一进天堂的路,他决心越早死越好。他一直在想,不久他以为他真的死了。  他的父母当然是很担忧。阿克萨暗中哭泣。一家人竭力说服阿特塞他还活...

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【人物】王石:我每天都强迫自己做的一件事

[视野杂谈]   作者: 同行者          0条评论 173 ℃
     强者给自己找不适,弱者给自己找舒适。想要变得更强,就必须要学会强者的必备技能,那就是让不适变得舒适。离开自己的舒适圈,打造你想成为的那个你!  职业生涯很长,对企业而言,它需要你成为一个专才,但从职业发展来看,你需要成为一个全才,方能适应社会的变化。阻碍你成为全才的不良习惯有很多,有时候我们喜欢趋利避害,拖延症更是让自己定下来的目标难以实现。从现在起,你要努力去寻找各种让自己变得不舒服的环境、习惯,别害怕痛苦,伴随着痛苦的出现,才会有成长的空间。  这个世界上有两种人,一种人是强者,一种人是弱者。强者给自己找不适,弱者给自己找舒适。想要变得更强,就必须要学会强者的必备技能,那就是让不适变得舒适。  如果你学会了这种技能,你可以搞定很多事情,例如克服拖延,健身,学习新语言,探索未知领域,等等。但是很多人都倾向于回避这种不舒适,毕竟没有一件事情是简单的,都需要付出很多努力,忍受很多痛苦,甚至是让自己遍体鳞伤。  我以前一直觉得我们应该让自己舒适一些,但是后来我明白有一些不适有时并不是件坏事。...

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【活动侧记20140810】《高效能人士的七个习惯》读书会

[活动]   作者: 同行者          0条评论 253 ℃
  2014年8月10日,每月一期的读书会如期举行,本期主题为《高效能人士的七个习惯》,由【同行者书友汇】【秘舍咖啡】【乐开书店】的联合举办。吸引了来自各行各业的优秀人士,还有不辞辛劳特意从外地赶来的朋友。  下面一起来看看活动现场吧…     特邀嘉宾朱继桓老师(国际职业培训师、YBC创业导师),为大家分享了《高效能人士的七个习惯》并与大家互动讨论。  部分分享内容:  1、事业和家庭的平衡,优秀的企业家是能很好做好事业和家庭的平衡的,而且美满的家庭是事业成功的基石。  2、习惯是由知识、技能、意愿构成的,其中意愿对于习惯的培养是最重要的。  3、以终为始,不管遇到多少艰难险阻一定要保守自己内心的初衷,对创业者而言坚持尤为重要,保持对目标的专注。--朱老师  4、七个习惯与佛学有相通的地方,都讲究个人的完善和修为。--David  5、有很多书值得读,不一定都记得住,但只要能有所启发和收获就OK,因为你的思维潜移默化...

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【成长】成功与意义的区别是什么?--约翰.麦克斯韦尔

[个人成长]   作者: 同行者          0条评论 216 ℃
  成功与意义的区别是什么?  成功是为自己增加价值,意义则是为别人增加价值。两者之间有天壤之别,我是为自己增加价值呢?还是不仅为自己而且为别人增加价值。  成功包括三个方面:  1 知道自己的人生目标。  2发挥自己最大潜能。  3为别人的利益播下种子.  成功和意义的五个不同:  1、动机:成功也许是自私的,意义决不是自私的。  自私者很少找到意义,当你帮助别人的时候,你也在帮助自己,当你帮助自己的时候,你也许帮不了别人;你认为自己是什么样的人就是什么样的人,你的生活目标是和别人竞争,还是完善它们,你总是和人们竞争你就不能完善它们。别人的成功比我的成功更有价值,你的领导力就开始了。  2、影响力:成功的影响力是有限的,意义的影响力是无限的。  有影响力的人对人有诚信,有影响力的人培养别人,对人有信念,会倾听,理解别人,扩展别人,为人们导航,和别人心心相连,给予人们力量。   3、时间方面:成功延续一辈子,意义延续几辈子。 ...

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【品书】《卓有成效的管理者》精彩书摘,绝对经典

[事业职场]   作者: 同行者          0条评论 179 ℃
    “只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”——《哈佛商业评论》。《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克用简单但深刻的语言论述了管理者必须卓有成效和如何卓有成效,是值得多次重读和细细品味的好书。精彩观点            第一章卓有成效是可以学会的1.有才能的人往往最为无效,因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道,一个人的才能,只有通过有条理、有系统的工作,才能可能产生效益。2.知识工作者并不生产本身具有效用的产品。知识、创意和信息本身并无用途,只有通过另一位知识工作者,把他的产品当作投入,并转化为另一种产出,他们才具有实际的意义。3.本书中“管理者”泛指知识工作者、经理人员和专业人员,由于其职位和知识,他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。但这并不意味着大部分知识工作者都是管理者,因为知识工作也像任何其他工作一样,有些是属于日常事务性的、不需要什么技能的工作。4.每一位管理者都要面对的现实是,一方面要求他们具有有...

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