同行者书友汇

当前位置:   网站首页 >> 荐书 >> 【荐书】《第五项修炼》

【荐书】《第五项修炼》

第五项修炼-walkmate.jpg

作者简介

    彼得·圣吉,麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师,国际组织学习学会和索奥中国的创始主席。圣吉被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一,被《商业周刊》选入十大有影响力的管理学人物,被称为“学习型组织之父”。


本书介绍

    《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一。彼得·圣吉在1990年出版的《第五项修炼》中即提出“学习型组织”的概念,并不断丰富公司的案例。这本书不仅带动了美国经济近十年的高速发展,还引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。


核心内容

    作者彼得·圣吉在这本书里指出,我们每个人其实都有主动学习的天性,但传统的管理模式却压抑了这种天性,把一个个有潜力的人变成了平庸的螺丝钉,进而也让整个组织丧失了自主进化的能力。而一个组织能够拥有长期竞争力的关键,就在于他们有比竞争对手更快更好的主动学习能力和自主进化能力。由此,他提出了学习型组织这个概念,并系统阐述了打造学习型组织所需要的五项修炼。

    它们分别是:自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考。


    第一项修炼是自我超越,就是说你要有不断超越自己能力的愿望,有热情和动力去学习。

    自我超越的修炼是学习型组织的精神基础,它是学习不断看清并加深个人的真正愿望,集中精力,培养耐心,并客观地观察现实,以期不断实现内心深处实现的愿望。

    具有高度自我超越能力的人,能不断扩展他们创造生命中真正所向往事物的能力,以个人追求为起点,形成学习组织的精神。


    第二项要修炼的能力是心智模式。它说的是每个人看这个世界有一些固定的想法、观点以及思考问题的方式,在不同人的大脑里面对这个世界的认知和解释其实是不一样的,而你的所有行动、做法都是在你的心智模式的影响下产生的。


    第三项修炼,是共同愿景。共同愿景其实是从团队的层面去讲如何建立学习的热情,就是所有人都得心往一处想,团队每个人都拥有一个共同的目标,这样团队学习起来才有干劲。所谓“人在一起是团伙,心在一起才是团队”,否则东打一枪西打一枪,这个团队一定是内耗非常严重的。所以团队组织要学习,第一步是让大家达成共识,有共同目标。


    第四项修炼就是团队学习。有了大家共同认可的共同愿景之后,还需要大家有能力实现这个愿景。团队学习其实就是让团队的每个人都能够亮出自己的心智模式,彼此能够互相交流、互相启发,从而让这个团队快速地学习和进步。


    第五项修炼,就是系统思考。系统思考是一项架构整体的修炼,能让人们看见互相关联的事件,以及渐渐变化的形态。它可以帮助组织以整体的、动态的而不是局部的、静止的观点看问题,因而为建立学习型组织提供了指导思想、原则和技巧。系统思考将前四项修炼熔合为一个理论与实践的统一体。


作品影响

    《第五项修炼:学习型组织的艺术实践》其主要内容旨在说明:学习型组织正是人们从工作中获得生命意义、实现共同愿望和获取竞争优势的组织蓝图;要想建立学习型组织,系统思考是必不可少的“修炼”。这种理论和方法一经提出,立即获得国际学术界、管理界、企业界的广泛共识。“学习型组织”的理念、发展模式也迅即风靡世界,赢得各国许多社会组织管理者、领导者的青睐。该书出版不久,即以其革命性的创新获得1992年世界企业管理协会荣誉奖——开拓奖,彼得·圣吉本人也被冠以20世纪90年代的“管理学宗师”的称号。


 ===关于同行者书友汇===

同行者书友汇——以书会友,为您提供高质量的社交和阅读空间!专注于个人成长和生活平衡
同行者的理念:三人行必有我师,我们一起分享、实践、成长!与良师益友同行,与梦想同行!
微信公众号:walk-mate

网址:www.walk-mate.cn
Q群:261081758
倡导生活六方面的平衡(家庭|事业|健康|财富|关系|自我)


网友评论0