同行者书友汇

作者简介  彼得·圣吉，麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师，国际组织学习学会和索奥中国的创始主席。圣吉被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一，被《商业周刊》选入十大有影响力的管理学人物，被称为“学习型组织之父”。本书介绍  《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一。彼得·圣吉在1990年出版的《第五项修炼》中即提出“学习型组织”的概念，并不断丰富公司的案例。这本书不仅带动了美国经济近十年的高速发展，还引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。核心内容  作者彼得·圣吉在这本书里指出，我们每个人其实都有主动学习的天性，但传统的管理模式却压抑了这种天性，把一个个有潜力的人变成了平庸的螺丝钉，进而也让整个组织丧失了自主进化的能力。而一个组织能够拥有长期竞争力的关键，就在于他们有比竞争对手更快更好的主动学习能力和自主进化能力。由此，他提出了学习型组织这个概念，并系统阐述了打造学习型组织所需要的五项修炼。  它们分别是：自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考。   第一项修炼是自我超越，就是说...

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  约翰·麦克斯韦尔是全球领导力大师、思想家，20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能。  其影响力遍及全球126个国家，500万经理人推崇备至，著有50多本畅销书，全球总销售量已经超过1亿。  《领导力21法则》、《与人共赢的25个关键》、《360度领导力》、《真正的成功》等都是风靡全球的畅销书。  他每年受邀在全球各地发表有关领导力的演讲，听众多达几十万人，包括世界500强企业、各国政要、西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。  约翰·麦克斯韦尔提出领导力就是影响力，并将影响力划分为五个层次，从低到高分别是：   1、职位--人们因为你的职位而不得不服从你，   2、认同--人们认同你，与你的关系好而追随你，   3、生产--人们因为你对组织所做出的贡献而追随你，   4、立人--人们因为你培养他们而追随你，   5、巅峰--人们因为你的领袖特质，以及你所代表的使命感而追...

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内容简介   9月的推荐书是《坚守的承诺》，由美国作家萨姆·西尔弗斯坦著作。　　本书作者一直在研究责任感的课题。他认为，责任感不是行动的途径，而是思考的方式。为帮助人更多承担责任，体验到担当责任的喜悦，也带动周围人承担责任，作者提出责任感的十个承诺，从各个角度分析，描绘出一个有担当的人生的画面，作者更是将责任延伸到团队层面，让我们看到一个生机勃勃的团队的展现。责任感的十个承诺：(1)承诺真实。(2)承诺忠于你的价值观。(3)承诺“我们是一个整体”。(4)承诺在最糟糕的时刻共渡难关。(5)承诺如同对待机遇和挑战一样对待错误与失败。(6)承诺遵循健全的财务原则。(7)承诺帮助他人发掘潜能并做到最好。(8)承诺创建安全的工作环境。(9)承诺言出必行。(10)承诺拥有好名声。作者简介   萨姆·西尔弗斯坦（SamSilverstein）：   西尔弗斯坦股份有限公司的创建者兼CEO，也是一位激发团体责任感的名师。他一生致力于帮助现代企业找到他们的目标，确立自身的愿景，打造内部文化，树立起鲜明的团体责任意识，激发企业的内动力，促进自身的成长与发展...

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内容简介   博弈论自20世纪40年代诞生以来，得到西方商界、经济学界、军事领域、社会学界的广泛应用。博弈论的观点告诉我们，面对利益的相互制约，最佳的应对策略不是冲突，而是合作；不是竞争，而是互助。　　本书作者兰·费雪拥有数学、物理、哲学等多个硕士、博士学位，他在跨学科研究中找到了完备的科学问题处理方法，用博弈论中的合作策略为日常生活中的问题提供行动指南。例如：如何解决婚姻纠纷、邻里矛盾、劳动争议？如何成为别人口中诚实重诺的人？如何在对峙的僵局中破冰、打开局面？如何获得公平的待遇和结果？如何避免公共利益被侵占？如何合理分配有限的资源？……　　博弈论可以帮助不同利益的决策者建立起能够自我规范、自动运作的合作关系，实现共赢。作者简介    兰·费雪   LenFisher   英国布里斯托大学物理系教授、纳米物理学与软物质研究所研究员、知名科普作家，热衷于与大众分享科学界的新鲜事。拥有悉尼大学、新南威尔士大学等多所名校的化学、数学、辐射化学、物理学、生物科学、哲学等学科的博士和硕士学位。 &...

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内容简介埃米莉三十出头，刚刚组建家庭，很有上进心，在事业上也小有成就。她目前的身份是一家技术公司的中层领导。但是与多次晋升机会无缘后，她对前途感到一丝茫然。在一家咖啡店，命运之神安排了和气但极为坦诚的大卫为她指点迷津。大卫退休前是一位深受尊重的CEO，领导力方面的知识丰富而渊博。埃米莉需要指导，而大卫就是再合适不过的导师……本书就如何提升领导力技巧给予了读者实用的建议，讲述了一名女性利用书中提到的原理获得了进步的故事。同非虚构性质的商业书籍或者商业传记不同，本书是一本可学可鉴可用的商业寓言故事书。精彩地讲述了影响力在个人和职业发展中所用到的不同领导力特质所具有的力量。作者从四十余年对领导力的研究中选取很多事例，提供有力工具，娴熟地讲故事，为我们人生成长提供帮助。作者简介（美）罗恩·普赖斯领导力大师、优秀的高管教练与演讲家。在过去的35年中，在不同行业的跨国公司担任CEO等高管职务。他也曾数次受邀作为ATD全球大会的分享嘉宾。目前已出版了数部著作，包括《全能型领导力》《激发你潜能的23个原则》和《创新者的优势》等，这些著作屡获大奖。2004年罗恩创办普赖斯联合公司并担任公司总裁和CEO。这家全球领导力咨询公司汇聚全球顶jian...

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沃伦·本尼斯：领导者的七种境界领导者的一生也可以分为七个阶段，而且和莎翁的描述异曲同工，它们是：婴儿、学童、恋人、将军、政治家和贤者等时期。了解每一发展阶段，并考虑其中容易出现的典型问题和危机，不失为学习领导力的一种方法。我爱读莎士比亚，每次重读都会有不同的收获。莎翁在剧作《皆大欢喜》中，将人生分为七大阶段。领导者的一生也可以分为七个阶段，而且和莎翁的描述异曲同工，它们是：婴儿、学童、恋人、将军、政治家和贤者等时期。了解每一发展阶段，并考虑其中容易出现的典型问题和危机，不失为学习领导力的一种方法。我无从建议如何回避这些危机，因为很多危机根本无法避免。而且回避也解决不了问题，只有应对每一阶段的挑战，才能做好准备进入下一阶段。了解即将来临的挑战，至少可以帮助领导安然度过危机。如果运气好，他们会在历练中幸存，变得更强大、更自信。第一阶段嗷嗷待哺的婴儿对刚成为领导者的年轻男女而言，面前的世界一片神秘，甚至令人恐惧。虽然不至于退缩哭泣，但很多新任领导都希望公司中能有个类似“保姆”的角色，帮他们排忧解难，减少过渡期的阵痛。比较幸运的高管会得到“导师”的帮助。但现实中，导师不会主动现身。尽管很多人认为，导师会寻找年轻有为之辈，鼓舞和支持他...

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  内容简介   《个人成长力15法则》帮助你在你的一生中不断地成长，实现自己的潜力，助你成为一个更高效、更成功的人。   作者约翰·麦克斯韦尔，是享誉世界的领导力和人际关系大师，他在本书中第一次把自己积累的关于实现个人成长的方法分享给大家。   他用他的方式告诉我们：“成长”对每个人都有不同的含义。要想明确你的目标，你的自我意识必须成长。为了成为品质更好的人，你的性格必须成长。为了在事业上有所进步，你的职业技能必须成长。为了变成更好的配偶或父母，你处理人际关系的能力必须成长。为了你的投资能够成功，你在投资方面的知识必须成长。为了丰富你的内心，你的精神世界要成长。每个人想要实现成长的方面不尽相同，但是成长的方法对每个人来说都是一样的。这本书为你提供成长的法则，教会你如何成长。它是一把开门的钥匙。要想真正地成长，你必须付出努力，掌握这个法则。 作者简介   约翰·麦克斯韦尔(JohnC.Maxwell)是享誉美国的领导力和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能。...

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    欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。    有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。   “管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。    因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不时所有的管理者都能成为领导者。合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影...

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内容简介领导者不仅仅是管理者。一个真正的领导者明白装备他人的重要性，能够成为领导者们的领导，是极大无比的荣誉。老板有很多，真正的领导者却少之又少。成功是什么？作者提出三个定义。第一，成功并不稳固。第二，成功是相对的。第三，成功因人而异。成功不稳固，可能只延续一会儿，下一刻就烟消云散；成功是相对的，你可能事业有成，但家庭破碎、教子无方、交友不慎；每个人的成功标准都不相同，你可能在一部分人眼中是光彩熠熠的成功者，在另一些人眼中则是灰头土脸的失败者。你在本书中会看到做领导者的关键所在，不是不断向上攀爬，也不是仅仅是在乎领导者那个位置。并非每个人都要成为领导者，没有成为也不是坏事。但是，你若认定自己是个真正的领导者，就要装备自己，这样当机会出现的时候，你已经预备好了。选择权在你，向前去带领吧！作者简介戴夫·邓根花了很多时间去激励他人成长，帮助人迈向成功。他帮助贫穷的孩子们找寻自己的生活目标，帮助企业家提升业绩。过去的三十年中，戴夫和他的妻子德比一直针对不同群体进行针对性培训，所有这些培训活动使戴夫在急需领导才能培训的商业领域大展宏图。购买请点击此链接http://wd.paipai.com/mshop/357488408===关于同...

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          在商业世界，约翰·麦克斯韦尔(JohnC.Maxwell)几乎同于“领导力”，正如彼得·德鲁克几乎等同于“管理学”。他是全球公认的领导力领域“大师中的大师”，曾在LeadershipGurusInternational举办的“全球最有影响力的领导力大师”票选中两度夺冠。他致力于帮助人们发挥自己最大的个人潜能和领导才能。每年，麦克斯韦尔都要对超过25万人发表演说，并通过研讨会、书籍和录音带影响千百万人的生活。　　他曾向《财富》500强公司、美国西点军校以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA(美国国家篮球联盟)和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构传授他有关领导力方面的各种原则。一、领导力的观点：影响力领导力即影响力，就是能够影响他人跟随你的能力每个人都有影响力，你一定要认识到自身的领导力潜质。每个人都可以不断提升自己的影响力。二、领导力的五种境界第一境界：职位。就是被授予某个官职或地位，依靠权威发号施令，但一旦失去这个位置，人们就不再听从他。第二境界：认可。人们因为你关心和帮助他，而心甘情愿地跟...

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导读：是什么让伟大的领导者卓尔不群？　　你是否是人们愿意追随的那种领导者呢？答案是你可以——但首先你要了解究竟是什么让伟大的领导者卓尔不群。　　当然领导者需要有御人能力，执行能力，对于行业趋势的深刻把握以及对于未来愿景的清楚描绘，更重要的是他们必须称于职守。但以上这些仅仅是冰山显露的一角，那在水面之下又隐藏着什么呢？究竟是哪些内在深层因素让最优秀的领导者超越平凡？　　马克？米勒认为这源自他们的领导者特质。在他最新出版的这本《纽约时报》、亚马逊商业畅销书中，他富有启发又不失趣味地阐述了卓越领导者所表现出的五种特质，同时细致分析了如何培养这些特质。精华摘要冰山是领导力的完美体现，水面之上代表领导力技能，而正真能够平衡冰山的是，是它水下的部分，代表着领导力特质。作为领导者的成功，90%是由水下部分决定的。1、先为他人着想把关注焦点从自我身上移开，服务型领导者不是简单地看轻了自己，只是更少地考虑自己。服务型领导者不断地帮助别人走向成功。先为他人着想的思维习惯，会软化你的心灵，使你成为更出色的领导者和更优秀的人。领导者五种战略性的服务方式S看到未来(SeetheFuture)E任用并培养他人(EngageandDevelopOther...

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 他被尊称为南非国父，是首位黑人总统；他是酋长继承人，服刑27年，只为肤色不再成为岐视的理由；他用生命，诠释了平等、善良与宽恕。他不朽的光辉岁月，可曾感动过你？ 2013年12月5日，曼德拉离世，享年95岁。他这一生，光芒万丈又跌宕起伏：曾因领导反种族隔离运动入狱27年，曾获诺贝尔和平奖，曾担任南非第一位黑人总统，在他1999年主动卸任总统后，还致力于两件事：在南非大力兴办学校，为南非防治艾滋病。这位“人类史上最伟大的义工”用他的所行所言，给了全世界志愿者树立了最好的榜样—— 自由 对受过27年牢狱之灾的曼德拉来说，最令人震撼的或许是他对自由的诠释：“当我走出囚室迈向通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把痛苦与怨恨留在身后，那么我其实仍在狱中。”这是他的睿智之语，也是他的肺腑之言。他在当选总统的那天，邀请狱警参加典礼并真诚致谢，他说，是狱中生活让他学会反思与处理痛苦，拥有了战胜苦难的能力。 和平“要想与敌人求和平，就需与敌人合作，然后他就会变成你的伙伴。”这句话不仅是政治家的谋略，也是凡人的处世箴言。生活中99%的对立是因为沟通不畅，而义工面对政府、公众、团队乃至受助...

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