同行者书友汇

“坚持原则很重要，但问题的解决不在于你坚持的原则，而在于你所采用的策略。”“领袖真正的吸引力不仅仅作用于人们的大脑，而且还作用于人们的内心（同时影响人们的想法和情感）”——曼德拉    在很多人眼中，曼德拉堪称一个圣人，而他却认为自己不过是一个普通人，一个普通的政客。他推翻了种族隔离政策，创造了一个不分种族的民主国家，懂得在恰当的时机转换自己的不同身份——战士、受难者、外交官和政治领袖。他不喜欢抽象的哲学概念，他经常对我说的一句话就是，问题的解决“不在乎原则，而在于你所采用的策略”。他是一个不折不扣的战略家和领袖。但不管是谋略家、行动主义者还是领袖，世界所需要的其实不是他的这些天资，而是所谓的“马帝巴（曼德拉的族名）领导力”。这些领导力特质大多来源于曼德拉的个人经历，却又非常具有实用价值。我们将发现是什么造就了曼德拉这传奇的一生。1.勇气并不是不知道害怕——是要激励他人战胜恐惧在1994年的总统竞选过程中，曼德拉乘坐一架小飞机前往一个叫纳塔尔（Natal）的死亡地带，向他的祖鲁族（Zulu）支持者发表演讲。我答应在机场接他，在那里我们可以在他发表演讲后，继续讨论自传的问题。但是飞机在着...

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1. 锅盖法则    孤身奋战不如率队而战，领导能力决定一个人的行事成效。为达到最高的成效，必须采取一些方法把“锅盖”提高。2. 影响力法则    站在群众前面的不一定就是领袖。要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。衡量一个人的领导力，全看他所具有的影响力。影响力的本质在于号召他人起而参与。提高领导力的关键是如何培养和建立影响力。3. 过程法则    拳王并非在赛场上诞生，他们只不过是在那里公开受到肯定。一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已预备好自己。好领袖都是学习者，逐渐积累抓住机会的能力。4. 导航法则    导航者预先看到旅程！谁都可以掌舵，但唯有领袖才会设定航线。设定航程的有力工具：预先计划。导航法则的秘诀就是作好预备工作。1）预先决定行动纲领2）列出你的分层目标3）设定你的优先级4）告知所有关键人物5）预留时间来取得众人同意6）开始行动7）预期将会产生的问题8）凸显每项成功之处9）每日检...

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         在人才、技能、社区方面，领导人要做哪些事情，才能更好的建造团队？     领导者的职责：人才方面     判断团队的人才需求（近期和长远）     总是关注和寻求适合的人才     永远不在品格、能力上妥协       领导者的职责：技能方面     与团队一同工作，确定团队成功所需的具体技能     判断任何技能缺陷并加以完善（个人和团队）     把团队需要的技能传授给他们     提供资源，帮助团队弥补技能缺陷  ...

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         团队是一群为了共同目标而一同工作的人。高效团队的特点是信任和相互负责任。他们共同工作，获得远比个人独自工作高得多的成果。     高绩效团队三要素：人才、技能、社区。       人才是基础，同时需要建立技能和社区，最终取得成果。     第一：人才--这是建立伟大团队的第一要素。任何事情，都是以人为本的。你需要最适合相应工作的人才。他们需要有热切的意愿和学习成长的能力，喜欢成为团队的一分子，并渴望在一个取胜的团队中，而不仅仅做贡献而已。人才意味着需要招聘，而不是接受、不是安顿。人才意味着更高水准，伟大团队总有出色的人才。     第二：技能--是成功团队区别于普通团队的关键因素。技能代表着一系列可教可学的行为模式。个人技能与团队技能，对于团队的长远成功都很关键。只有不断提高技能，才...

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         《团队的秘密》，由美国著名畅销书作家马克·米勒著作。     团队，对任何机构而言，都是成功的关键。无论是部门内部合作、部门之间合作、跨职能机构合作还是临时编组，甚至是特别任务执行——从计划办公会议，制定年度预算到订立工作目标，一切都是从团队开始的。但是，在日常运转的无数行业中，是什么东西让其中一些团队脱颖而出，法力非凡？高效能团队的秘密究竟是什么？高效能团队为你的机构带来的不仅仅是竞争优势，它还会让你周围的人们获得荣耀和发展，让你们的工作绩效大为改善。它最终带给你们的是所有人都希求的东西——共赢。     作者在这里使用了一个著名的商业寓言，来揭示深刻并且易于掌握的真理，这个真理可以极大地改变任何组织。在《团队的秘密》一书中，黛比和她的团队揭示了创建高绩效团队的三个秘诀。核心就是——人才、技能和社团是所有团队的成功的关键，而且，监督或培训团队领导的领导者，需要在这三个方面全面发...

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