【事业】柳传志：所有生意最终都是做人性
“到我这个年龄，我有了新的领悟，我收藏的是感情，拿真心换，公平地待每一个人。我们这个国家没有主人的企业多不多呢？他们能参与竞争吗？”最近柳老头在与朋友们的对谈中，讲述了那些年关于“人”的故事。一71岁的柳传志浑身是故事，有的惊心动魄，有的耐人寻味，有的饱含深情，有的忍俊不禁……“刚创办联想时，我在意的是管理权，多少年没活干憋得不行，跟科学院计算所要的就是三权：人事权、经营决策权、财务权，至于将来挣了钱归谁分配？没想。”5月7日，柳传志跟我们聊天，聊起当年这样一个故事。“但是做了几年以后发现这里面风险很大，尤其跟香港人合作，他是二副，我是船长，船队主要是我做大的，狂风巨浪主要我扛，可船胜利到达彼岸后，却得不到应有的回报。”“万吨巨轮，你只过了把船长瘾”。大家开玩笑。“跟我创业的老同志没这么多想法，多年受党教育，谈钱可耻，可后来杨元庆、郭为一批年轻人加入联想，问题显现了。”不是没样板可学。中关村的一些企业，增加费用，该配车配车，该涨工资涨工资，压低利润嘛，可重了分配就轻了积累，很难再做大事；或者，当年更常见的，另外办一间公司，做和联想同样的业务，等到那边成熟以后，再从联想这边离开，“船长”摇身变“船主”，这在当年完全...
